東莞草莓视频ios加工工廠績效管理有6個關鍵步驟（zhòu）

2024/3/16 來源：東（dōng）莞運德草莓视频ios（jīn）科技 點擊次數（shù）：

在製（zhì）造企業中（zhōng）中想發揮各部門的能力，激發員工的（de）工作積極性，必須有KIP考核，讓（ràng）每個員工的工作可以用數據來體現。東莞草莓视频ios加工企業的績效考核的實施中，每（měi）個步驟環環相扣，步步為營。在績效管理過程當中，我們首（shǒu）先要有個認知部門管理和績效管理的，那麽績效管（guǎn）理有6個關鍵步驟：

1、設定目標。績效管理（lǐ）的目標是根據公司的戰略到每個部門、草莓视频ios廠車間、每個班組成解下來，同時這個目標要跟被考（kǎo）核者進行充分的溝通，實現這個目標的策（cè）略和關鍵成功要素，然後在目標設定過程中，目標和考核要分開（kāi），也就是說目標定高，但考核（hé）的（de）起步低（dī）一點（diǎn）。

2、考核者願意挑（tiāo）戰目標（biāo）。管（guǎn）理層要與員工（gōng）定期溝通，績效考（kǎo）核是為了什麽（me）？是為了提升績效（xiào），原則上每周要溝（gōu）通一（yī）下有（yǒu）沒有什麽困難，每月要做個深度的（de）績效麵談，每個季度要跟公（gōng）司的戰略再來看看（kàn）這個（gè）目標（biāo）有沒有問題，如果脫離了溝通這個環節，績效考核（hé）沒有意義。

3、績效評估，溝通（tōng）的目的是什麽，就看績效做得好不好，做的好的怎麽樣給予掌示鮮花做的不好的怎麽樣給予幫助，如果確實（shí）不好，給予教育，如果還不好，要換人的吧，因為他績效不好會影響整個公司。

4、在整體戰（zhàn）略目標實（shí）現（xiàn）的就及時的反饋和獎勵（lì），因為評估完（wán）以（yǐ）後，做得好的就要獎勵績，就（jiù）發獎金，那做不好一樣（yàng）的，就要安排再學習，也就是說評估完以後就要有動作（zuò）了，因為在東莞草莓视频ios廠企業中每（měi）個人都（dōu）一樣，不（bú）患寡換不均。

5、製定績效改進計劃，做的好的進行標準話，同時要橫向複製，做不（bú）好的話（huà）要幫助他一起製定改進計劃，然後缺少了資源和能力，我們要幫他，因為績效（xiào）的目的並不是把人幹掉，希劃把每個人（rén）變得優秀，讓每個人找到自己的短板，所以改進是績效管理當（dāng）中比較重要的一個環節。

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