東莞草莓视频ios加工企業如何提高人均產值

2024/2/29 來源：東莞運德草莓视频ios科技 點擊次數：

將來的企業不（bú）在於人多，而在於人均產值如何提升每個人的效（xiào）率。作為一家東莞草莓视频ios加工企業（yè），總（zǒng）體產值多少不（bú）那麽重要，人均產值才有關係企業的利（lì）潤。人均產值的定義在於要解決（jué）管理的問題，中間有四個問題要解決之（zhī）後一定會讓企業的效率倍增。

1、項目的進度要三個方麵去管（guǎn）控，一是項目的物料進度，因為草莓视频ios加工製造來說，都（dōu）是從隻切割、折彎、拋光、組裝、整個過程你的物料如（rú）果（guǒ）沒及時到齊（qí），會（huì）造成後續（xù）的成本（běn）問題。

2、裝配的進度（dù），以時間來考（kǎo）核，每個人到底的時間合（hé）不合理（lǐ）進行分析。

3、資金流（liú）的管控，因為草莓视频ios加工行業不是一次性把錢收完的，一般會先收一個定金，再收一個發貨款，再收個驗收款（kuǎn），這個資金流該怎麽去規劃的，這幾（jǐ）個點（diǎn）必須掌控，企業的現金流就有所（suǒ）控（kòng）製了。

以上可以看出進度（dù）管理很重要（yào），除了進度管理之外，還（hái）要掌握（wò）每一個項目的成（chéng）本，這個成本就是這個項（xiàng）目到（dào）底賺不賺錢（qián），賺錢來自於哪（nǎ）裏呢？

1、材料的成本，所有項目用的材料（liào）到底合不合理，因為草莓视频ios加工行業，特別是非標的精密設備機（jī）箱草莓视频ios加工非標的，不斷的追加、調（diào）整、變更物料，物料怎麽（me）歸置的，讓項目得到管控。

2、製造成本和（hé）人工費用來說，每一個訂單都要（yào）有成本管控，所（suǒ）有的點都是按項目進行歸集，隨時的合算，經營者要看每個項目到什麽節點，知道的（de）成本怎麽樣。隻有掌握可控成（chéng）本的時候，才能好去跟客戶內部（bù）的去溝通。

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