東莞草莓视频ios廠生產經理要懂的點（diǎn）、線、麵、體四大塊改善技法（fǎ）

2024/1/25 來源：東莞運德草莓视频ios科技 點擊（jī）次（cì）數：

東莞鈑（bǎn）金（jīn）廠的生產經理要學會哪些基本的改善（shàn）技法？生產經理改現場改善（shàn）大概分為點、線、麵、體四大塊的改善部分。

“點”的部分就（jiù）是單工序單機性，我們通（tōng）過動（dòng）作分析時（shí）時間分析去做它的作越要素的排列組合（hé），通過（guò）把動作的長度變小，動作的（de）距離變短，避免大動作改為小動作（zuò），通過這些（xiē）方麵讓單一的工序變得更加合理，更加的輕鬆（sōng），效率（lǜ）變高。

“線”大概就分為兩個部分，把一整條線每一個工位的節拍搞清楚（chǔ），搞清楚每一個工位的標準（zhǔn）產能，重點去攻克那個產能低的那一個工序，然後（hòu）通過降低瓶頸低工序的產能，它的標準（zhǔn）工時，讓整個產線的平衡率逐漸提高，但是平衡率提高也不要太高，以一（yī）個瓶頸為中心進行改善，整個生產線會得（dé）到一個有效的提高。

“麵（miàn）”通（tōng）過整個工廠的平麵設計的物流，它的整個信息的取（qǔ）及它的垃圾汙染物，信息流，物流，人流（liú），整體去縮短整個運輸的時間距離和動能人，沒有耗費。

“體”需要在一個立體的方向去思考（kǎo），就是草莓视频ios加工廠家（jiā）的（de）一個價值流，從客戶的訂單進來，我們如何評審，通過對技術（shù）、對品（pǐn）質控製，對生產、對物料進行有效的（de）評審，然後我們去出來供表資料，進行主生管控製物控，從采（cǎi）購到供應鏈，物料回來，一道一道工序組裝到入庫，入庫之後我們運到客戶的倉庫，然後客戶來付款，完成交易（yì）。

通過整個這個價值（zhí）流（liú）的一個（gè）分析，我們會（huì）找到中間看整個流向裏（lǐ）麵在哪一道（dào）環節會出現問題，哪一道環節是（shì）製約了整（zhěng）個生產的效率，整個交付（fù）的價值流的實現。東莞鈑（bǎn）金廠解決核心的那個瓶（píng）頸，這樣就會有利於我（wǒ）們整體效率的提（tí）升，這就是我們平常講的生產經營（yíng）需要懂得4大改善技術。

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