東莞鈑（bǎn）金廠各部門參與新項目方案製定使研（yán）發部不成為“背鍋（guō）俠”

2025/6/10 來源：東莞運德（dé）草莓视频ios科技 點擊次數（shù）：

若（ruò）在（zài）2025年東莞草莓视频ios廠依然成本居高不（bú）下，效率很低，甚至利潤持續在下滑，一定是企（qǐ）業的（de）經營管理出現（xiàn）的問題（tí），工廠要從各種部門日常工作，特別是新項目開發中找到（dào）管理的漏洞。在很多（duō）時候，研發（fā）工程師是工廠裏麵異常問題的“背（bèi）鍋俠”，新產品上線出現的質量跟問（wèn）題，生產出問題都會指責研發部沒有做好前期的工程，導致直通率低，導（dǎo）致異常多。但是事實（shí）上，研發部門的員工知識結構是（shì）有限的或不可能方（fāng）方麵麵的異常出現的可能（néng）性（xìng）都想到，這是不（bú）現實（shí）的事情。

要解決研發部對（duì）新產品開發項目把控不全麵（miàn）的（de）問題，正確的做法是，讓東莞草莓视频ios廠的各部門都參與到研發項目方案製定。

品質部門：在進行產品方（fāng）案確定的階（jiē）段，品質部要決定產品質量的驗收標準，哪些工序要設置管控點，才能確保（bǎo）產品的直通率可以變得更高，一致性變得更好。若在新產品方案階段的時候就沒參（cān）與進（jìn）去，產品上線出現質量問題，品質部就是馬後炮。

生產部門（mén）：生產（chǎn）部門要清楚明白新產品機械設備草莓视频ios所（suǒ）設計出來的方案（àn）流（liú）程是什（shí）麽樣的，生產是否有（yǒu）困難點，用這（zhè）個方案可（kě）能有什麽風險，哪（nǎ）些工序可能是不可以執行的或（huò）者工序（xù）是（shì）反的，都要反饋給研發部門，要他們再改善，從而找到生產可行性的解決方案。

工（gōng）藝部門（mén）：工（gōng）藝部參與到研發方案階（jiē）段，就是要決定產品實現要用哪些工藝技術，流程當中的重點（diǎn）在哪裏？現在可能有什麽（me）風險（xiǎn）呢（ne）？你（nǐ）如何預防這些問題（tí）發生，並且反呆，讓生（shēng）產效率（lǜ）提高。

采購部門：采購部在新項目開發中，要關注使用多少配件（jiàn），用哪些品牌，這些供應商能（néng）不（bú）能找得到與配合，采購周期多長，有沒有替代方案，沒有這些思（sī）考的話，對於（yú）後期（qī）投產將（jiāng）影響很大。

所以，東莞草莓视频ios廠（chǎng）不要等產品研發出來的問題，再來指責研發部的（de）問題，而應該讓後端的相關部門及時的參與到前置的方案當（dāng）中去，評（píng）審方案的可執行性，來確保工藝、采購、生產以及品質可能會出現的問題，提前的防止各類問題不會出現，從而實現快速量產。

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