若做不好這三件事東莞草莓视频ios廠PMC就形同虛設

2025/4/19 來源：東莞運德草莓视频ios科技 點擊次數：

大部分的東（dōng）莞草莓视频ios工（gōng）廠的PMC形同虛設，沒有發揮起指導與協調生產（chǎn）的作用，更不要說是提高工廠的生產效率。之所以，東莞草莓视频ios廠的PMC沒（méi）有起到應該有（yǒu）的作用，其實有三件事情沒做好，隻有做到了這三件事情，工廠生產的協調性與效率都能提高。

1、生產計劃要嚴謹

當東莞草莓视频ios加工（gōng）訂單製定生（shēng）產計（jì）劃時，PMC要跟（gēn）業務部去溝通，近期訂單客戶要求（qiú）順序是什麽？還要（yào）跟生產去溝（gōu）通，若按客戶的需求排單，產線要（yào）怎麽安排，一天能夠（gòu）產出多少，計劃是不是可以執行的，是（shì）否需要再調整，這些都是PMC要考慮的因素。隻（zhī）有嚴謹的PMC才會（huì）有可實現的計劃，產線才能按（àn）計劃執行，才能按期交付，不然（rán）生（shēng）產計劃就是一張廢（fèi）紙（zhǐ），沒有起到指導生產的作用。

2、PMC負責人多下產線

中小型草莓视频ios加工廠家，訂單都是（shì）小批量，多批次，多（duō）品類的，產線每天都（dōu）在切換，PMC要（yào）每天確認產線（xiàn）安排的訂單與計劃排程是（shì）不是一樣的，順（shùn）序是不是一致的（de）。如果不確認（rèn）執行情況，那麽（me）生產自已有一套生產計劃，那要PMC這個部門有何用？生產部不按PMC的生產計劃投產，車間裏麵堆滿半製品，客戶需求的訂單交期達不到，那PMC就是失職的。

3、對緊急插單要有預案

大（dà）部分工廠的每一天都有（yǒu）插（chā）單情況。特別有的時候大客戶的需求，不得不緊急安（ān）排。因為大（dà）客戶占工廠的銷售份額太大了，就算停掉半條（tiáo）線也要安排好。可見，PMC做的好不好，就看它有沒彈性（xìng）的計劃能力。如果既能夠把現在的訂單如期的做出去，還擁有彈性的能力，客戶插單也能安排妥當（dāng），這樣生產不僅不混亂，效率還能提高，這（zhè）才是優秀的PMC人員。

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