PMC部門做好這三件事東莞（wǎn）草莓视频ios工廠效（xiào）率提高沒（méi）問題

2025/3/10 來源：東莞運德草莓视频ios科技 點擊次數：

在大部分的製造業（yè）工廠中PMC部門形同虛（xū）設。為何（hé）會出現這樣（yàng）的情況呢？其實有以（yǐ）下三件事情PMC部門沒（méi）做好。若能（néng）把這三件做到位，東（dōng）莞草莓视频ios工廠效率與（yǔ）各部門配合的協調性（xìng）都能提高。

1、生產計劃要嚴謹

PMC部門要跟（gēn）業務（wù）去溝通（tōng）訂單順序，再跟生產部去溝通證產能負荷情況，完成手上訂單需要多少人，多（duō）少機台，能夠日產出多少。目前（qián）業務需求的排單是（shì）不是可以執行的，這（zhè）些都（dōu）是PMC做（zuò）好溝通與（yǔ）規劃的。隻有（yǒu）嚴謹的PMC實現的生（shēng）產計劃安排，生產部才能更（gèng）好的執行，才能可能按客戶的（de）要求交（jiāo）貨。

2、多下車間了解訂單進度

PMC負責人應該多（duō）下車間查（chá）看進度，特別是生產任務都是多訂單，少數量，多（duō）品（pǐn）種，產線每天都在切換（huàn）。PMC部六要去現場確認（rèn），生線（xiàn）是否在按計劃生（shēng）產，每個工序裏麵做的東西（xī）是不是一樣的，順序是不是一致的。如果不確認執行情況，那麽，東莞草莓视频ios加工生產計劃到（dào）車間就是失控的，生產部不按計劃來做，那計（jì）劃有何意（yì）義（yì）？如果車間不按計劃生產，或者有隨意插單（dān）與換線，車間堆滿了在製品，大部分的客戶訂單都不能如期交付，生產管理就是混亂的，效率自然提不上來。

3、緊急插單要有預案

大部分的製造業工廠其實每一天都有插單情況，特（tè）別有的時候大客戶來的時候，東莞鈑（bǎn）金加工插單更嚴重，這是不可能避免的。所以，PMC做的好不好，就（jiù）看它有沒彈性（xìng）的計劃能（néng）力。如果既能夠把（bǎ）現在的訂（dìng）單如期交付，還擁（yōng）有彈性的能力，客戶的插單完還能完成，這樣的（de）PMC就是合格的（de）。

可見，一個（gè）專業而稱職的工廠PMC能讓（ràng）生產不（bú）僅不（bú）混亂（luàn），效率還（hái）能提（tí）高，製造企業經營者一定要重視，務必要求PMC部門（mén）做好以（yǐ）上三點。

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