PMC計劃（huá）產線不執行東（dōng）莞寮步草莓视频ios（jīn）工廠用（yòng）這三招解決（jué）

2024/9/27 來源：東莞運德草莓视频ios科技 點擊次數：

在東莞寮步鈑（bǎn）金工廠的生產管理中經（jīng）常碰到這樣的問題，PMC計劃安排（pái）下去（qù）以（yǐ）後，車間（jiān）不（bú）配合，總（zǒng）是以（yǐ）各種理由來按自已的想法來排產。如何才能讓PMC計劃更好的執行呢？以（yǐ）下有（yǒu）3招可以搞定這類事情。

一、PMC帶隊到現場做排查，首（shǒu）先要確保（bǎo）當天排期的計劃生（shēng）產的物料不欠料，能夠齊套的給到車間去生產。若生產物料不齊，那麽生產（chǎn）肯定不能安照計劃來進行生產的。

二（èr）、總經理帶隊去稽核，管理者一定要到東莞草莓视频ios加（jiā）工現場發現問題及（jí）時糾正，特（tè）別是計劃下達以後，如果發現不執（zhí）行，要馬上去進行（háng）協調和處理，不能因為某個客戶的插單而影響整體的交付計劃。

三、每周做計劃執（zhí）行率的排（pái）名，這個執行力主要是指按計劃執行的一個記錄和評比（bǐ），那麽每周這樣去（qù）排名，對比排名靠前或者靠後的（de）都有相應的激勵措施。東莞寮步草莓视频ios工（gōng）廠要用激勵製度來（lái）引導（dǎo）生產按照（zhào）計劃進行生產，這樣就能更有效的執行，隻要計劃執行與生（shēng）產人員的收入掛勾，他們就會引起重視，不然PMC生產計劃就隻會停留在紙（zhǐ）上。

東莞寮步（bù）草莓视频ios工廠做到這三點，那麽PMC生產計劃想不執行都難。

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