東莞草莓视频ios廠車間主任的考核指標製定6大指標

2024/6/15 來源：東莞運德鈑（bǎn）金科技 點擊次數：

東莞鈑（bǎn）金加工廠家的（de）車間主任天天在生產一線，他的考核指標尤為關鍵，如果不（bú）能充分調（diào）動他的（de）積極性，車間管理會陷入混亂。那麽，東莞（wǎn）草莓视频ios廠車間主任的考核指標到底應（yīng）該怎麽製定呢？

分為兩個層次，首先就是企業管理中經（jīng）常說的QCD：

1、質量，生產過程當中的（de）產（chǎn）品質量控製，這個質量成本來關注。

2、成本，生產過程當中很多企（qǐ）業在製造（zào）環節有很多能源、水、電、氣這種成本要進行管（guǎn）控。

3、計劃達成，PMC部門給生產下達的時間（jiān）能不能準時（shí）完成這個指標是很關鍵的。

第二個層次是完成本次工作的QCD以外，還有（yǒu）三個關鍵指標：生產效（xiào）率、人均產值、生產5S的管理。

1、生產（chǎn）效（xiào）率：對於不同的崗位調動，生產工序的安排，這些能力都將影響產線的生產效率，我們必須將這個指標考核車（chē）間主任的管（guǎn）理能力。

2、人均產值：這（zhè）個實際也是與生產效率（lǜ）相關，製造企業一定要關注（zhù）人均產值，因為這直（zhí）接影響到企業的經營利潤。

3、5S的（de）管理：這（zhè）是車間主任（rèn）的工作重點，我們一定要加強對生產現場的管（guǎn）理，這樣不但可以提高生產效率，也會影（yǐng）響到客戶對企業的印象（xiàng），特別（bié）是有（yǒu）醫療設備草莓视频ios件審廠需求的（de）客戶，若現場（chǎng）混亂，企業不可能與我們合作。

如果把上麵6個指標都（dōu）能進行很好的管控，並且不斷的建立實現計劃，相信的東莞（wǎn）草莓视频ios廠車間一（yī）定可（kě）以管理的非常好！

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