不重視生產（chǎn）計劃管理（lǐ）的東莞草莓视频ios加工廠家一（yī）定會後悔！

2023/8/8 來源：東莞運德草莓视频ios科技 點擊次數：

2023年不少製造企業說訂單（dān）下滑（huá），那如何才（cái）能提高銷（xiāo）售業績呢?大部分人想到的是重視銷售部門從而拓展新客戶。這當然（rán）是沒有錯，但我們不能片麵的看待問題，要從整體思（sī）維（wéi）來看企業的經營問題。從現在東莞鈑（bǎn）金廠家管理來看，如果你不重視這個部（bù）門，你一定（dìng）會後悔。這部門就是生產計劃PMC。

從以下三個方麵看，訂單減少的東莞草莓视频ios加工廠的重視生產計劃原因所在。

1、首先拋（pāo）開產品價格和品質不談。生產周期的長短和訂單能否（fǒu）準時交付（fù），是不是能影響到接單（dān）的競爭力，那這些（xiē）訂單（dān）準時交付率和生產（chǎn）周期長短是誰（shuí）在控製，是不是生產計（jì）劃部PMC。

2、工廠投資的會有（yǒu）兩種形式存在在工廠之中，一是做固定資產，比如說廠房和設備，二是流動資金，流動（dòng）資金會以原材料（liào）、半成品、成品庫存的（de）方式存在在工廠之中（zhōng），這些（xiē）庫存的周轉速度（dù）就決定了工廠資（zī）金周轉率（lǜ）。工（gōng）廠投資的錢要麽變成產能，要麽變成流動資金，這些（xiē）產能和流動資金也就是庫存（cún）是誰在控製，是不是也是生產計劃部。

3、客戶是（shì）上（shàng）帝，那誰在對接這些上帝呢？當然是銷售人員，那銷售在對接客（kè）戶，誰又在對接銷售呢？有的人說是生產，其實是生產（chǎn）計（jì）劃在對接銷售。在東莞草莓视频ios中回複客戶的（de）交期安排原物料組織各（gè）個供需（xū），什麽時候生產什麽產品，是不是都是生產（chǎn）計劃部在（zài）做？所以，生產計劃做的好與壞能影響到銷售人員的市場接單的競爭力，還能影響到你的利潤率和周轉率。

當我們（men）行業不景氣，訂單越來越少的時（shí）候，生產計劃（huá）才是企業應該重視的部門。俗話說，成功向內求，要讓銷售（shòu）出去攘外，先得讓生產計劃安內，生產計劃提供好的必要的條件，銷售才能出去拿下訂單。

當產品生產周期很長，訂（dìng）單準時交貨率很低，庫存又很高，現場又（yòu）很混亂的時候，就證明了（le）生（shēng）產計劃出了問題。這時候（hòu）不但市（shì）場接單困難，你的製造成本又會增加（jiā），效率還會變低，人員還（hái）變得不穩定。

這個時候你（nǐ）需要改變（biàn）舊的（de）生產計劃（huá）模（mó）式（shì），用新的（de）整體收益大化的產銷協同的計劃模式來幫助你壓縮生產周期，提高（gāo）訂單準時交付率（lǜ），這個時候銷售才（cái）更容易去拿訂（dìng）單。

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