東莞寮步草莓视频ios工廠要不要搞績效考核製度

2023/5/8 來源：東莞運德草莓视频ios科技（jì） 點擊次數：

實話說，大部分（fèn）不到100人的東莞鈑（bǎn）金工廠都（dōu）是小作坊（fāng），小微企業要不要上製度搞績效？這個問題一直困擾著（zhe）很多的創業者，我們實（shí）操經驗給你講個明白。

首先，如果東莞寮步草莓视频ios廠裏就幾十個人，除了車間主任你啥都不需要（yào），老板兼廠長不止省（shěng）點工資，管理效（xiào）率還高，權利垂直管理，有什（shí）麽（me）直接拍板。有的老板說自已太忙了，別跟我（wǒ）說忙不過來，反正說過忙誰都不（bú）能忙過老板。實際上老板隻要（yào）不去（qù）頂草莓视频ios師傅的活，跟單財務各請一個會計，你都外包出去了，你隻管盯著業務和車間主（zhǔ）任（rèn），能忙到哪裏去？

小（xiǎo）廠要按照人（rén）員（yuán）匹配的效率運行是不可能的。記住一句話（huà），有人的地方就（jiù）有江湖，就會出錯。所以關於（yú）要不要算績效的問題很好解決，算績（jì）效以後提高的利潤如果不夠付績效考核人員的工資，你想（xiǎng）都不要想，實在有空多想想公司的（de）戰略、規模，總利潤上（shàng）去了，一（yī）切的矛盾都會迎刃（rèn）而解。

那究竟什麽時（shí）候才能利用管理製度呢？當東莞鈑（bǎn）金加工企業的規模到達一定程度，老板個人管理不足以覆蓋當前的規模，就該有廠長發揮的餘地了。但是要記住啊（ā），績效考核的核心就是老（lǎo）板不（bú）要多管閑事，定規矩，要結果就是你的核（hé）心工作。一切（qiē）都靠效率說（shuō）話，隻要你不（bú）管，下麵的人（rén）自然就（jiù）會八仙過海，各顯神通。

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