歌爾股份危（wēi）機給東莞草莓视频ios加工廠家怎麽樣警示

2022/11/19 來源：東莞運德草莓视频ios科技 點擊次數：

在前不久,蘋果供應鏈上的龍頭企業，也是國內（nèi）電聲行業龍頭（tóu）的歌（gē）爾股份丟失了蘋果訂單。歌爾股票一路下滑，企業經營出現重大危機。原本對歌爾（ěr）股份營收貢獻（xiàn）很大的蘋果，反而（ér）會成為重要的經營風險點，甚至走上歐菲光的老路。東莞草莓视频ios（jīn）加工廠家要從這裏獲（huò）得怎麽樣的啟示與總結呢？

在經營中（zhōng），對於一些定製化草莓视频ios加（jiā）工複雜業務來說，我們很多（duō）經營者會覺得客戶多了是一件麻煩（fán）事（shì）。因為（wéi）眾口難調，定製化產品要求多，開發周期長，成交（jiāo）率低，客戶多了不太好伺候，有時候辛辛苦苦服務好十（shí）幾個客戶，還不如服務好幾個大客戶賺得更多更輕鬆，訂單不斷的下，東莞草莓视频ios廠製造企業隻要埋頭生產就行了。

可是事實呢（ne）？一旦大客戶出（chū）現危機，企（qǐ）業的經營也將麵臨巨大風險。不少我們身（shēn）邊企業因為個別大客戶的占比（bǐ）過高，結果突然跟大客戶合作破裂，造成企業瞬間處於停滯，甚至（zhì）倒閉的狀況。

如何保持企業持續（xù）穩定經營（yíng）”? 企業（yè）經營的穩定性來源於（yú）兩個方麵：“穩定的客戶來源”和“穩定的營收貢獻結構（gòu）”。

假如這100個客戶采購量相對平均，每個客戶的采購額（é）占（zhàn）公司營收比例的1%上下，任何一個客戶的離（lí）開都不會對企業的經營造成太大的影響，這就是穩健。但（dàn）是，在100個客戶當中，有一（yī）家貢獻值（zhí）占總營收的比（bǐ）例超過了（le）20%，甚至30%，也就是出現了一個大客戶,這樣情況下企（qǐ）業就要有（yǒu）風險意識。

因為無論是生產能力，所（suǒ）有（yǒu）的管（guǎn）理，技術各方麵，從服務質量（liàng）到交貨（huò）周期，到質量的控製一定會優先服務於（yú）大客戶，大客戶有什（shí）麽要求（qiú），我們隻能（néng）盡量滿足。但（dàn）一旦大客戶突然有一天有什麽變動，不合作了，對企業來說，就意味著公司瞬間損失30%的營收，所有的（de）成本都要由其他70%的業務去承擔。

東莞草莓视频ios加工廠家降低大（dà）客戶依賴的風險（xiǎn）解（jiě）決方案也是上麵（miàn）兩點：增加客戶數量和區域，平衡營收（shōu）結構。我們一定要在企（qǐ）業經營狀況良好的情況下，做好這兩個方麵的努力（lì），讓企業保持穩健（jiàn）的發展狀態下！

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